segunda-feira, 11 de dezembro de 2017
Capítulo um do livro o Espírito de Liderança, Myles Munroe (tradução independente do inglês) parte VI
A ORIGEM DO NOSSO ESPÍRITO DE LIDERANÇA
Quando fomos criados recebemos em nossa própria natureza o
espírito de liderança derramado da própria natureza do criador, sendo essa a
origem do nosso espírito de liderança. Nesse sentido, somos a imagem e
semelhança do Deus criador. Como o Criador é proposital, organizacional e
criativo, fomos projetados para sermos igual.
Você deve decidir qual conceito de origem você aceitará como
base para sua vida. Somente você pode escolher o que você acredita sobre você e
a natureza humana, bem como a natureza de Liderança. A liderança é apenas para
os fortes que são capazes de vencer os fracos, ou talvez apenas para aqueles
que recebem pelo destino? Ou é liderança uma parte inerente do nosso projeto
como seres humanos? Minha experiência e observações da humanidade apoia a
última crença e é a base para o que eu descrevo no resto deste livro como nossa
vocação humana.
Eu acredito que você e eu fomos criados para liderar.
Liderança é inerente à nossa natureza e é fundamental para nossas origens e destino.
Em parte porque a nossa sociedade contemporânea aceitou uma mentalidade de
"sobrevivência do mais apto", muitos de nós acreditam em certos mitos
sobre a liderança. Essas ideias têm sido reforçadas por nossas famílias,
culturas e nações. Além disso, grande parte das bases teóricas para nossas
crenças sobre a liderança é derivada dos pensamentos de grandes filósofos
gregos, como Platão, Aristóteles e Sócrates.
Durante o auge da idade dourada do período helenístico, a natureza
humana, desenvolvimento social, controle e manejo das massas, o estudo das
estruturas governamentais para o desenvolvimento nacional foram o assunto de
grande debate e pesquisa. A arte da liderança foi um dos principais temas
estudados e discutidos, e as conclusões foram tão potentes que a maioria das
crenças dos nossos dias atuais, filosofia e conceitos de liderança e governo pode
ser rastreados até as ideias desses filósofos.
Esta questão é de vital importância porque nossas crenças,
convicções e ideias formam nossas filosofias pessoais e servem como a fonte de
nossas percepções de nós mesmos e de outros, como bem como da própria vida.
Essencialmente, nossas filosofias determinam a maneira que pensamos. Na
verdade, vivemos nossos pensamentos e manifestamo-los em nossas atitudes em
relação a nós mesmos e aos outros. Nós não podemos viver além dos nossos
pensamentos e convicções.
Acredito que muitas das nossas teorias atuais de liderança
produziram uma série de mitos que devem ser entendidos, estudados e desafiados.
Muitos "gurus" da liderança se identificaram e articularam esses
mitos.
Esses mitos podem ser resumido da seguinte forma:
Mito # 1
Teoria do nascimento:
"Líderes nascem, não feitos".
Esta teoria é a crença de que a liderança é o resultado de traços
especiais de nascimento inerentes à personalidade e à natureza do indivíduo.
Isso implica que alguns humanos nascem com qualidades únicas que os destinam à
liderança, enquanto os outros - a maioria, que não possui esses traços - estão
destinados a ser liderados. Este conceito nos leva a deificar nossos líderes
como homens e mulheres que são essencialmente diferentes de nós e, portanto,
superiores para nós. Esta filosofia resulta em nosso bloqueio nosso potencial, limita
nosso desenvolvimento, esmaga nossa capacidade de liderança, terceirizando
nossa vida para o controle, limitação e manipulação de outros. Quando isso
acontece em um nível cultural, pode impedir o crescimento da próxima geração de
líderes de nossos países.
Mito # 2:
Liderança da Providência
Existe a crença de que certas pessoas são escolhidas pelos "deuses"
e nomeados para o cargo de liderança da elite sobre as massas escravas. Em
essência, a liderança é reservada para os poucos escolhidos por um poder divino
para controlar, administrar e dirigir a vida, o futuro, fortunas e aspirações dos
não escolhidos.
Mito # 3
Liderança é o resultado de uma personalidade carismática
Esta é a teoria de que apenas certos indivíduos que possuem uma
medida única de carisma; que exibem traços especiais, como uma forte força de
vontade; são extrovertidos e magnéticos oradores, quem possuem esses traços são
líderes. A dificuldade com essa teoria é que, em todas as gerações, surgem
significativos líderes que não apresentam os traços carismáticos celebrados por
esta filosofia. Em muitos casos, os líderes emergem de circunstâncias únicas sem
manifestar qualquer carisma especial. Às vezes, é preciso uma crise para alguém
avançar e revelar sua capacidade de liderança.
O status passado ou presente de algumas pessoas como líderes
não deveria evite reconhecer que outras pessoas – incluindo nós próprios -
somos potenciais líderes em esferas ou circunstâncias particulares da vida.
Mito # 4
Liderança é o produto de uma Personalidade Forte
Esta teoria surge da crença de que a liderança é o resultado
de uma pessoa autoritária, calculista, fria, impaciente e temperamental.
Essa falsa percepção vem da ideia de que as pessoas são
fundamentalmente incompetentes e naturalmente preguiçosas e têm de ser forçadas,
ameaçadas e manipuladas por seus líderes e gerentes para alguma coisa ser
realizada. No entanto, a evidência sempre desafiou essa crença, mostrando que
as pessoas são mais produtivas e cooperativas quando são inspirados em vez de
manipulado pela liderança.
Mito # 5
Liderança é o resultado de trilhas especiais
Esta é a crença de que os líderes são produzidos através de cursos
educativos e treinamento. Muitas pessoas sentem que eles têm que ter um MBA ou
participar de conferências de liderança para poder liderar os outros. Não há
nada de errado com tal treinamento, em si mesmo. No entanto, como escrevi na introdução,
a liderança não é uma técnica, um método, um estilo ou a aquisição de
habilidades. É a manifestação de uma atitude baseada no conhecimento de quem
você nasceu para ser. Sua atitude sobre quem você é tem um tremendo impacto em
sua vida diária.
Nós permitimos circunstâncias, outras pessoas e nossas
próprias crenças infundadas bloquearem nossa tendência natural de liderança.
Nunca devemos permitir que ninguém imponha suas ideias de quem devemos ser,
manipulando nossa personalidade. Outros podem estar em posições de autoridade sobre
nós, e devemos respeitar, mas isso não significa que devem sufocar nosso
potencial inerente como líderes.
Neste livro, vou apresentar uma filosofia alternativa de liderança
que desafia as teorias acima e os tradicionais conceitos de potencial de
liderança. Chamo essa teoria de "inerente natureza da liderança”.
A essência da liderança, novamente, não está em técnicas para
controlar e manipular pessoas, que parecem ser popular no treinamento de
liderança hoje. Todos os cursos universitários de administração, toda a
liderança e métodos que você aprende assim como todos os seminários de
gerenciamento, podem ajudar você e dar-lhe informações, mas não podem tornar
você automaticamente um verdadeiro líder.
A verdadeira liderança é uma atitude que naturalmente
inspira e motiva os outros, e vem de uma interiorizada descoberta sobre você.
Você não pode "aprender" atitude. E se alguém aprende atitude, é
chamado de condicionamento ou mero consentimento mental. Isso não é liderança. Você
pode condicionar um animal a fazer algo para ser recompensando ou ameaçando com
um resultado externo. Mas uma atitude é uma perspectiva, uma motivação ou um
desejo que vem de dentro e não se baseia em uma consequência externa
temporária. É algo profundamente pessoal e interno que influencia e transforma
seu pensamento sobre você sua capacidade, valor, autoestima, visão sobre a
vida, ações e percepções dos outros.
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